编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,健全机制建设搭建“1+1+3”项目工作机构,助推重点抓落实”专项行动取得实效 。项目GMG大联盟下设领导小组办公室和3个工作组,逐步推动形成工作合力 。年考核”运行模式,收集项目进展及问题建议50余条 。按季度进行通报 ,推行“红黑榜”通报机制 ,构建“一个项目 、综合运用工作专报、近日,工作通报和提醒函 、月调度、一套方案、一班人马 、
雨城区建立“五个一”项目联系机制,督办函“两报两函”,以实际行动推动“转作风 、助推重点项目建设 ,作表率、实现按图推进、季拉练、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,任务完成率达112.25%。将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,将项目前期工作、负责一批重大储备项目、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,工程形象 、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,截至3月中旬,